從 Search Console 可以獲得的數字中，最重要的幾個 KPI 如下：

• 外部 KPI：流量、流量 (探索)、流量 (其他)
• 內部 KPI：網頁數、連結數、相除的每頁連結數
• 中間 KPI：檢索數、除網頁數的每天檢索率

在前面已經講了流量、網頁數而已，在這邊往下講之前先讓大家 Overview 一下這些 KPI 的層級。

但在講網頁：搜尋網頁時這個外部 KPI 時，在臉書分享時，說出身為一個 SEO Consultant 角色，會去管理的 KPI 是那些？

• 開票數 (ToDo Ticket List)：沒有工作清單或是去完成，流量是不可能成長。
• 搜尋流量：這應該不用再說了吧，但這會分成下面3~5 的這三個角度。
• 搜尋流量 YoY：通常做得好可以超過 40% 成長，但大部份應該都該在 15% 以上。
• 首頁佔比：首頁占比是扣掉品牌的行銷公關效應，以及外部須求的景氣局勢後的 SEO 自然流量比。
• 搜尋流量占比：這是早期還沒用首頁占比時最簡單的方式，現在也是很有用。
• 檢索數的成長：Google 的爬蟲越常來爬，代表這個網站的價值越高，這是比流量進來更快的領先指標。

當然 SEO 顧問在技術面主要角色不是教學，而是帶領團隊做事，遇到不會做的時候才要進入教學模式，在太多次的經驗，只是教學對網站貢獻有限，因為身為一個 SEO 顧問要帶領 IT 管理者思考，真正的角色是透過幾個觀點去做評估：

• 網站性質與商業智慧 (Business Intelligence)
• 工程師與產品經理的技能點程度
• 目前網站最欠缺的問題點
• 完成時所帶來的效益
• 所須要的人力與時間配置

一個好的 SEO 技術管理者或是顧問，應該是用上面五點思考，然後與窗口，主要是 TPM 、工程師、或是能掌控的技術經理討論可以開的工作清單或票，然後交付大家去做，而在下次開會檢討時掌控工作進度，檢驗是否正確，然後看是否能夠在報表看出影響。

當然並不是每一次都能夠下次開會能夠完成所有事，所以會把事情分成 ToDo 與 ToPlan 兩種，ToDo 自然就是一定要完成的，ToPlan 則是下次開會時說明可以完成的時間，或是因為資源等等的因素，所以在一兩個月內不會做的，透過這樣的工作清單的討論、執行、驗收，一次又一次的循環流量才會成長。

**Nothing Comes from Nothing，Nothing Ever Could

事出必有因，這是在 SEO 必然的事，也就是有做事才會有成果，事實上所有狀況都是一樣，而從教學轉換到可執行項目不是那麼簡單就是去做就好，因為 SEO 該做的清單任何時候都可以列出超過數百項、數千項，這些事情在所謂的 Ranking Factor (排名因子) 中有高有低，沒有去思考每個網站的資源、條件、成效之間的交互關係，是無法成為一個好的技術管理者或是顧問的。

而一個 IT 管理者也是一樣，或許不該去把顧問的意見都全盤接收，可以討論，可以排程，然後去落實才是重點。
但每一個網站、每一個產業、每一間公司都有不同的資源、條件以及外部環境、產業與挑戰，當然每一間看的角度或多或少也不一樣，但這邊列出一個幾個主要的 SEO KPI 層級，每一個網站在做好 SEO 或多或少去思考的 KPI 大多是在這列表：

SEO KPI 層級這邊的第零層 Level 0 是無法在 Search Console 看到的，雖然是很都公司或網站的核心價值，即使不是考慮營收，對於影響力的轉換指標也是會去考慮的，但這些可能只好從 SC 之外獲得。

當然 Level 1 第一層沒有比流量更重要的，第二層的資料也在上面所說的 SEO KPI 內外中的重要項目，當然這些 KPI 都是最終結果，其中有很多中間階層的 KPI 讓最上層的數字能夠實現。

第三層與第四層就有一些是組合出來的次級資料，而前面七篇已經講了曝光、有效網頁率 (有效/所有)、探索占比、首頁占比、未索引比例、多媒體比例這六項，總共有 13 項也快講一半了，但從這表的呈現是否讓大家有點概念了嗎？